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各分公司中心站加強設備運行監(jiān)測，增加轄內管網巡視、巡檢頻次，堅持“多跑、多看、多檢查、多維護”，隨時掌握機組運行狀況，做到發(fā)現問題及時處理，確保供熱安全穩(wěn)定。

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從橫向到各供熱管理部門，縱向到各“供熱金管家”的網格化管理，確保了第一責任人負責到位、主管責任人管理到位、直接責任人落實到位，使保供熱專項行動實現了閉環(huán)接力，進一步提升了熱用戶滿意度和公司品牌形象。